Modell: Review und Transfer.
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14. Nachbereitungen | 15. Transfer | 01. Vorgeschichten |
Die Art und Weise, wie der Auftraggeber für einen Workshop zur Teamformung mit den Erkenntnissen, Ergebnissen und Beschlüssen umgeht, prägt den Erfolg des Transfers erheblich. Er setzt das Modell für alle anderen Teilnehmenden.
Der Auftraggeber bzw. der aktuelle Vorgesetzte des Teams stellt nach einiger Zeit die Veränderungen, den Kompetenzzuwachs und die Notwendigkeit von Maßnahmen fest.
01. Transfer durch den Auftraggeber.
02. Transfer durch die Koordinations-gruppe.
03. Transfer ins eigene Leben.
04. Transfer in die Organisation.
06. Transfer in die Organisations-entwicklung.
08. Transfer in das Beratungssystem.
09. Transfer in das Umfeld und mit dem Umfeld.
10. Feststellung von Veränderungen.
11. Feststellung des Zuwachses an Kompetenzen.
12. Stabilisierungen (des Transfers).
13. Entstehung neuer Symptome.
14. Neue, erneute Teamformung.