Modell: Review und Transfer.
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14. Nachbereitungen | 15. Transfer | 01. Vorgeschichten |
Der Prozess des Transfers geht nahtlos in eine kontinuierliche Entwicklung über, wenn regelmäßig Prozessreflexionen erfolgen. Als Schwerpunkte können jeweils einzelne Sequenzen des Workshops zur Teamformung gesetzt werden. Wenn die Kartensets eingesetzt und die jeweiligen Anleitungen beachtet werden, sind die Reflexionen auch wieder selbstgesteuert möglich.
Werden durch die laufenden Erkenntnisse über Veränderungen und Entwicklungen andere Maßnahmen oder Vereinbarungen erforderlich, die in den permanenten Führungs- und Leistungs-prozess integriert werden.
01. Transfer durch den Auftraggeber.
02. Transfer durch die Koordinations-gruppe.
03. Transfer ins eigene Leben.
04. Transfer in die Organisation.
06. Transfer in die Organisations-entwicklung.
08. Transfer in das Beratungssystem.
09. Transfer in das Umfeld und mit dem Umfeld.
10. Feststellung von Veränderungen.
11. Feststellung des Zuwachses an Kompetenzen.
12. Stabilisierungen (des Transfers).
13. Entstehung neuer Symptome.
14. Neue, erneute Teamformung.